彭??? 楊? （畢節(jié)卷煙廠）

周詩華，男，1979年出生，貴州遵義人，中共黨員。2002年進(jìn)入畢節(jié)卷煙廠，先后擔(dān)任機(jī)臺操作工、工藝質(zhì)量技術(shù)員、值班長、車間副主任、黨支部書記、駐廠質(zhì)監(jiān)站副站長、一車間主任、工藝質(zhì)量管理科科長，現(xiàn)任二車間主任。2011年“國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

入選理由：2014年獲“全國煙草行業(yè)勞動模范”

“熱忱是工作的靈魂，甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣，僅僅是因?yàn)橐娌挪坏貌粡氖鹿ぷ?、完成職?zé)，這樣的人是注定要失敗的?！边@句話用以勉勵當(dāng)代中國青年，同時(shí)也可以用以贊揚(yáng)投入極大熱情工作的人。畢節(jié)卷煙廠二車間主任周詩華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。

青工的好榜樣

“應(yīng)該說，周詩華是我們青年職工學(xué)習(xí)的典范。青年職工一定要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有了目標(biāo)，才會有動力。”畢節(jié)卷煙廠副廠長趙科文在一次車間青年職工座談會上對周詩華如是評價(jià)。

“勤奮好學(xué)”“喜歡鉆研業(yè)務(wù)技能”，這是他剛參加工作給周圍人留下的印象。周詩華曾也是一名普通的操作工，他提出了多個(gè)工序控制方法和合理化建議，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善工作環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度等起到了積極的作用。

2003年12月，周詩華接手負(fù)責(zé)車間的工藝質(zhì)量管理和現(xiàn)場工藝技術(shù)研究工作，期間，曾參與工廠多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證以及多項(xiàng)降耗、降焦工程的測試和研究工作，進(jìn)一步建立健全了車間工藝質(zhì)量管理流程和制度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性。

隨著業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高，周詩華于2005年開始擔(dān)任值班長。

2006年3月，通過競聘考試，他被任命為制絲車間副主任。

2010年初，由于工作需要，周詩華調(diào)任駐廠質(zhì)監(jiān)站副站長。在此期間，他主動參與了廠部濾棒切削試驗(yàn)、參與并主持卷煙重量與吸阻關(guān)系等工藝研究工作，這些工作對生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)分析提供了重要的依據(jù)。同年10月，他走上一車間主任崗位。2014年8月起任工藝質(zhì)量管理科科長。2015年8月起任二車間主任。

員工的好領(lǐng)導(dǎo)

工作中，周詩華很注重員工的培養(yǎng)，他力求構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。他常對員工說：“沒有人天生就什么都會，所有的能力都是通過不斷學(xué)習(xí)積累起來的。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要用心去做，要做就要做到最好?！?o:p>

上班時(shí)間，在車間辦公室里很難見到周詩華的身影。他總是在生產(chǎn)現(xiàn)場，一會在這里了解設(shè)備運(yùn)行狀況，一會去那邊查看在制產(chǎn)品質(zhì)量過程管控情況?！罢莆涨闆r，換位思考、以心換心，才能深得員工的信賴”，他說。

“他這人沒架子，爽快，做事很認(rèn)真”，車間員工這樣評價(jià)他?！八€是大家談心的好對象。我們出現(xiàn)這樣那樣的思想疙瘩，他會先從多方面了解原因，之后再跟我們談話，與大家像朋友一樣。正因?yàn)槿绱?，在任一車間主任期間，周詩華把一車間打造成一個(gè)溫馨的大家庭那樣，使得員工安心、領(lǐng)導(dǎo)放心。自2009年以來，全車間新增技師7人、工程師2人、高級工20多人。車間先后獲廠“先進(jìn)集體”，省委“五好基層黨組織”，省國資委系統(tǒng)“青年文明號”“先進(jìn)團(tuán)組織”，全國“模范職工小家”“質(zhì)量信得過班組”等榮譽(yù)稱號。

創(chuàng)新的好幫手

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新工作需要大量的實(shí)踐者。

2009年以來，周詩華通過小改小革、QC、對標(biāo)等手段，參與設(shè)計(jì)改進(jìn)了原虹霓線煙梗二次回潮定量喂料系統(tǒng)，解決了煙梗流量不穩(wěn)定的問題；組織實(shí)施加香、加料系統(tǒng)改進(jìn)，徹底解決加香、加料工序精度達(dá)不到要求的問題，提高了產(chǎn)品加工的穩(wěn)定性；組織實(shí)施水洗梗料液自動回收系統(tǒng)，有效降低了梗料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本等等。

幾年間，他共組織和參與完成20多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，總計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元。其中2項(xiàng)獲得實(shí)用新型專利，1項(xiàng)獲得國優(yōu)、4項(xiàng)省優(yōu)、1項(xiàng)國家局二等獎、6項(xiàng)獲公司獎勵；組織專利申報(bào)32項(xiàng)；近幾年來，他參與的《在線麻繩剔除裝置的研發(fā)》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內(nèi)期刊發(fā)表。

2012年12月，畢節(jié)卷煙廠就地技改新制絲線正式投產(chǎn)后，面對新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備，如何保證卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量呢？2013年，在周詩華的帶領(lǐng)下，車間組織實(shí)施了《降低烘絲機(jī)出口葉絲水分標(biāo)準(zhǔn)偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題，通過各課題組的共同努力，到結(jié)題的時(shí)候，車間烘絲機(jī)出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差從0.18降至0.10，卷煙焦油盒標(biāo)值與實(shí)測值偏差達(dá)到0.3935,工藝執(zhí)行率達(dá)到100%，設(shè)備保障能力、過程控制能力得到提高，煙絲質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)合格率100%。

2015年8月，周詩華任工藝質(zhì)量管理科科長期間，正逢工廠制絲線優(yōu)化升級工作結(jié)束。他組織工藝質(zhì)量管理科工藝員、計(jì)量員配合車間工藝員、中控人員等對制絲產(chǎn)能升級的工序進(jìn)行“生產(chǎn)寫實(shí)”。為了爭分奪秒完成規(guī)定時(shí)間的寫實(shí)任務(wù)，他帶領(lǐng)進(jìn)行一批又一批帶料調(diào)試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上，和員工一起吃盒飯，“泡”在生產(chǎn)的第一線。

豐富的工作指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)……周詩華身上的這些閃光點(diǎn)都使得他像一個(gè)磁場，以他獨(dú)特的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力在吸引著他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

吳春華?? （思想政治工作部）

這是一個(gè)很有意思的女人。光潔的額頭，一頭快要齊臀的烏黑的直發(fā)輕輕地?cái)n在腦后，時(shí)常一襲純棉的裝束。時(shí)代的潮流似乎與她只是擦肩而過的不相干。從認(rèn)識她，到走近她，她一直那樣安靜，不疾不徐。

摘下很多層“圈圈”的鏡架，戴上特制的高倍數(shù)隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數(shù)據(jù)以后，都會換一下自己的“裝備”，開始新一天的工作。

“人會因?yàn)榍榫w變來變?nèi)?，需要你去照顧，而?shù)字不會，它是多少就是多少，在它該在的位置，等著你去找尋屬于它們的規(guī)律！”大專學(xué)計(jì)算機(jī)、本科學(xué)數(shù)學(xué)的鄧亞莉，說起在記者眼里算是比較枯燥的統(tǒng)計(jì)工作，她竟然帶著些許文藝女孩的俏皮。

每個(gè)月將公司各單位、各部門的數(shù)據(jù)，按一定的規(guī)范和要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)給省信息委、統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院國資委等上級部門。這就是她周而復(fù)始的統(tǒng)計(jì)工作。1998年參加工作的鄧亞莉，在2004年公司籌備之初便進(jìn)入了綜合計(jì)劃部，在數(shù)字堆里一呆又是十余年。

其實(shí)，統(tǒng)計(jì)工作并非真如她描述的那般簡單。公司聯(lián)合重組的2005年，下屬各卷煙廠一直接受當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)和管理，因此，各地統(tǒng)計(jì)局對各單位的數(shù)據(jù)有相應(yīng)的要求、有自身特點(diǎn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一成為規(guī)范全公司統(tǒng)計(jì)工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。

公司成立的前幾年，為了解決這個(gè)難題，綜合計(jì)劃部邊摸索、邊改進(jìn)。通過指標(biāo)口徑培訓(xùn)，她和各單位統(tǒng)計(jì)人員坐在一起討論，逐步達(dá)成了共識。每年年底，每個(gè)單位派出一名統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、臺賬等進(jìn)行交叉檢查，提出某一個(gè)數(shù)據(jù)的口徑，就此完善。反復(fù)實(shí)操多年下來，現(xiàn)在各項(xiàng)數(shù)據(jù)基本形成一致的口徑，許多做法走在了行業(yè)前列，同一項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的現(xiàn)象已經(jīng)不再發(fā)生。

2007年，統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目系統(tǒng)（1號工程的一次升級）的投入使用，推動了公司統(tǒng)計(jì)工作的信息化發(fā)展。隨著行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷推進(jìn)，“兩打三掃”對產(chǎn)品從生產(chǎn)到出售的全過程數(shù)據(jù)提出了更高的要求。2011年，鄧亞莉考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，進(jìn)行物流工程專業(yè)的研究生深造，她的目標(biāo)就是要更好適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，找尋“數(shù)字”背后的秘密。

國家局每天都要抽取一定量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)沿著單向的路徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，幾點(diǎn)幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示，某環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯，任何人都無法掩示和修改，嚴(yán)重時(shí)涉及單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)考核。天天與數(shù)據(jù)對話并沒有讓她覺得枯燥，但并不表示沒有壓力，只是她更習(xí)慣于自我調(diào)節(jié)一顆平常心。

“在數(shù)據(jù)的世界，那些數(shù)字出錯了，它們不會說話，全憑統(tǒng)計(jì)員的一份責(zé)任心?！彼目谖菐е鴮?shù)字的憐惜，讓人為之感動。有一次，她發(fā)現(xiàn)某單位的煤耗1~9月是1500公斤，臨近的一個(gè)月報(bào)來的1~10月的數(shù)據(jù)是1800公斤，晃一眼，似乎沒什么問題，但再仔細(xì)琢磨一下，卻發(fā)現(xiàn)了人為的隱藏在背后的大問題。

從事統(tǒng)計(jì)工作十年來，關(guān)于數(shù)字的秘密舉不勝舉，憑著細(xì)心和認(rèn)真，她在一堆堆數(shù)字中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，追究查實(shí)背后的原因，解決問題。這種工作態(tài)度得到了與她打交道的上下鏈的認(rèn)可。一份信任比什么都可貴地激勵著她的成長。

“日報(bào)復(fù)雜程度不是很高，但對及時(shí)性、準(zhǔn)確性的要求高；月報(bào)在時(shí)間上相對會寬裕些，但比較復(fù)雜?；鶎痈骷壗y(tǒng)計(jì)員承載的工作壓力非常大?！彪m然鄧亞莉連續(xù)多年得到國務(wù)院國資委的表彰，但她覺得她做的一切都是理所當(dāng)然，不足掛齒的。

對于自己未來的職業(yè)發(fā)展，鄧亞莉表現(xiàn)得十分知足：“與數(shù)字打一輩子交道，也不失為一樁浪漫的事！”

俄國著名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養(yǎng)》中有一句經(jīng)典的話：“沒有小角色，只有小演員”。在貴州中煙成立以來的十年間，在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人，他們甘愿扮演好一個(gè)個(gè)“小角色”，用執(zhí)著、堅(jiān)毅、隱忍書寫著自己平凡的職業(yè)生涯。