在貴州中煙遵義卷煙廠的生產(chǎn)一線，有這樣一個(gè)人，扎根在一線，用拼搏迎接著一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)；有這樣一個(gè)人，穿梭在一線，展現(xiàn)著女性勞動(dòng)的別樣容顏；有這樣一個(gè)人，學(xué)習(xí)在一線，把一線當(dāng)作課堂不斷成長(zhǎng)；他們都是腳踏實(shí)地在生產(chǎn)一線綻放自己光芒的勞動(dòng)者，以恒久不變的初心與熱情，立足崗位，將使命與責(zé)任扛在肩上，在一次又一次的工作中尋找著更好的自己，而今天他們有一個(gè)共同的稱號(hào)——最美勞動(dòng)者。

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曾卓：在一線挑戰(zhàn)自我，全力拼搏向前?

曾卓是該廠卷包車間副主任，是一名在一線迅速成長(zhǎng)的“90后”干部。

“我認(rèn)為工作本身就是要去解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，完成每一次挑戰(zhàn)也是一種自我提升，這就是我工作的意義?！痹吭谡劦阶约旱墓ぷ鹘?jīng)歷時(shí)如是說(shuō)道。

曾卓2014年參加工作，他在一線的挑戰(zhàn)和錘煉中迅速成長(zhǎng)，突出的能力讓他很快成為一名車間工藝質(zhì)管員。從工藝的“新人”要成為“專家”，要用極短的時(shí)間學(xué)習(xí)好工藝質(zhì)量的各種知識(shí)，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。于是，下班不回成了曾卓的常態(tài)，工作逐漸演變成了他的生活。

功夫不負(fù)有心人，曾卓成長(zhǎng)很快，他的工藝工作也取得了進(jìn)步：他深度參與2016年工廠首臺(tái)細(xì)支卷包新設(shè)備安裝調(diào)試工作，帶頭摸索形成了車間細(xì)支煙質(zhì)量管控體系；2018年，他帶頭創(chuàng)建基于PFMEA質(zhì)量風(fēng)控工具構(gòu)建了卷包車間精造工程管控新模型；2018年公司MES需求調(diào)研開始，他作為MES質(zhì)量模塊骨干不斷為工廠MES系統(tǒng)落地、車間信息化建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)；異地技改期間，帶頭完成新廠工藝質(zhì)量管理工作的流程再造，進(jìn)行67個(gè)單體設(shè)備寫實(shí)驗(yàn)證、優(yōu)化20余個(gè)文件……

這些成績(jī)背后是他對(duì)工作的熱愛(ài)和堅(jiān)持，對(duì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)守，把奮斗當(dāng)作底色，把挑戰(zhàn)作為磨礪，不斷充實(shí)自己。

擔(dān)責(zé)于身能干事。2020年，競(jìng)聘為車間副主任的他又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，他從分管工藝質(zhì)量轉(zhuǎn)換到分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全，這一系列挑戰(zhàn)成了他急需啃下的“硬骨頭”。跟著老師傅學(xué)習(xí)設(shè)備、自己找說(shuō)明書了解原理、一遍遍熟悉工廠和公司管理文件……這些開始成為曾卓的常態(tài)。從PFMEA質(zhì)量管控模型到OEE設(shè)備綜合效率模型，從安全工作月度分級(jí)管控模型到生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警跟蹤模型，他總是能將復(fù)雜的目標(biāo)進(jìn)行拆分，定向輸出通俗易懂的內(nèi)容。即使是新的崗位，即使陌生領(lǐng)域讓人缺乏底氣，但崗位的職責(zé)是他學(xué)習(xí)和前進(jìn)的力量，能力的背后是單純地堅(jiān)持和對(duì)做好一件事的執(zhí)著。

“他好像什么都能做得很好，思路快、說(shuō)話快、做事快，跟他節(jié)奏很難，但和他一起可以學(xué)到很多?！边@是和他共事的人常說(shuō)的一句話。履職于行干成事。做好一件事不難，但立足崗位不斷做好一件又一件事就很難，難的是去堅(jiān)持，難的是有熱情，難的是守初心。大家常常說(shuō)他是工作狂，但他其實(shí)只是簡(jiǎn)單地想竭盡全力迎接工作中的每一次挑戰(zhàn)，全力以赴，不留遺憾。

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李可：在一線書寫青春，綻放別樣容顏

李可是該廠卷包車間體系管理主辦，是巾幗不讓須眉的“多面手”。

在車間，總能看到“要強(qiáng)”的她穿梭于車間現(xiàn)場(chǎng)，在她剛參加工作的時(shí)候，開設(shè)備換材料從不讓人幫忙，大夜班撐著也不多休息，當(dāng)了工藝質(zhì)管員后更是死盯著質(zhì)量……

“剛進(jìn)來(lái)倒班那幾年，班里很多黨建、宣傳、創(chuàng)新工作都交給她，但這姑娘從來(lái)不多說(shuō)一句就把事做好。正是因?yàn)樗恢眻?jiān)守初心，工作能力被越來(lái)越多的人認(rèn)可，她才成為了當(dāng)之無(wú)愧的黨員先鋒崗，在車間工作中承擔(dān)更多責(zé)任?！边@是卷包車間黨總支書記楊正中對(duì)李可的評(píng)價(jià)。

李可有著青年人的闖勁兒，不懼怕挑戰(zhàn)，不害怕陌生，有很好的邏輯性和創(chuàng)新性，能很快在工作中建立自己的思路。新廠搬遷時(shí)，作為該廠新廠接用的第一批人員，李可參與了從零散的兩臺(tái)設(shè)備等到高效有序的全線生產(chǎn)、從高架庫(kù)的一無(wú)所知到牽頭梳理流程、從臨時(shí)性的動(dòng)作到的體系化的文件制定等工作，這是很艱難且疲倦的一段路，但她覺(jué)得快樂(lè)且珍貴。

慢慢地，她開始接觸車間更多業(yè)務(wù)工作，從車間進(jìn)度表的優(yōu)化設(shè)計(jì)到對(duì)牽頭梳理整個(gè)產(chǎn)耗管理流程、從參與安全班組成果匯報(bào)到深入了解車間安全管理工作、從課題評(píng)價(jià)把關(guān)到進(jìn)行創(chuàng)新工作體系優(yōu)化，她總是會(huì)從一個(gè)點(diǎn)迅速切入一個(gè)面。

2016年工作至今，她獲得過(guò)工藝質(zhì)管“四新”管控標(biāo)兵、“優(yōu)秀工藝質(zhì)量人員”，并多次參與創(chuàng)新課題，QC成果獲公司一等獎(jiǎng)、行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果三等獎(jiǎng)、精造工程獲公司優(yōu)秀課題、管理創(chuàng)新獲工廠甲級(jí)二等獎(jiǎng)等。

除了在業(yè)務(wù)上持續(xù)摸索、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，她還在黨建工團(tuán)工作中不斷釋放能量。作為總支委員團(tuán)總支副書記，她協(xié)助組織深入推進(jìn)黨建融入中心，帶頭優(yōu)化黨建品牌體系，搭建多樣化青工成長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)新黨建工作載體。2016年至今，她撰寫的政研論文也多次在工廠、公司獲獎(jiǎng)，并榮獲工廠優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共青團(tuán)干部、“十三五”時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司優(yōu)秀青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

如今，她還承擔(dān)著很多車間重要工作，也還在對(duì)那些不熟悉的領(lǐng)域保持著好奇，安靜又執(zhí)著，溫柔而堅(jiān)定，她相信只有把每一件小事辦實(shí)，把每一件難事辦成，才能將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褶D(zhuǎn)化成務(wù)求實(shí)效的能量。作為車間青年職工，要肩負(fù)更多的責(zé)任，奮楫篤行，以成長(zhǎng)書寫美好的青春，綻放別樣的容顏。

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張仁勇：在一線善學(xué)善成，不斷蛻變成長(zhǎng)

張仁勇是該廠制絲車間生產(chǎn)大班長(zhǎng)，是把一線當(dāng)做課堂的“學(xué)習(xí)能手”。

認(rèn)真、踏實(shí)、努力、上進(jìn)是貼在他身上的標(biāo)簽，樂(lè)觀、積極、善學(xué)是身邊人對(duì)他的評(píng)價(jià)。

“人這一生，不能做井底之蛙，要善于學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，迎接新挑戰(zhàn)”。2017年，張仁勇作為電氣維修骨干到鄭州參加培訓(xùn)時(shí)不禁感慨，也用實(shí)踐踐行著這句話。

在遵義卷煙廠異地技改期間，作為第一批來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的電氣維修人員，他時(shí)刻告誡自己，要保持勤學(xué)好問(wèn)的工作勁頭，爭(zhēng)取早日把廠家安裝調(diào)試人員身上的技術(shù)“偷過(guò)來(lái)”。

在一年多的時(shí)間里，他積極參與制絲車間全線電控柜安裝定位、設(shè)備安裝調(diào)試工作，提出100多項(xiàng)改進(jìn)建議并得以實(shí)施，與廠家共同優(yōu)化設(shè)備控制程序，如提高A線加香段生產(chǎn)效率、梗絲摻配精度的研究、加香加料引射氣（汽）壓力遠(yuǎn)程控制的研究等，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能歸納總結(jié)，先后完成《高架庫(kù)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》《加料機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書》等13項(xiàng)車間標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫工作和6個(gè)重點(diǎn)課程開發(fā)工作，參訓(xùn)人員共計(jì)100余人次。

2020年，通過(guò)車間層層競(jìng)聘，張仁勇成功被選拔為生產(chǎn)大班長(zhǎng)，從一名技術(shù)人員開始向管理崗位轉(zhuǎn)換。為了做好班組工作，在理論學(xué)習(xí)上，他采用“組員領(lǐng)學(xué)，員工分享，班長(zhǎng)總結(jié)”的培訓(xùn)模式，對(duì)班組人員理論知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處置、安全意識(shí)、斷料管控等方面進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)；在工藝質(zhì)量方面，通過(guò)集中測(cè)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)判斷、現(xiàn)場(chǎng)抽查、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，不斷提升員工工藝質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量管控技能，強(qiáng)化班組質(zhì)量管控。在生產(chǎn)運(yùn)行上，他通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程跟蹤、日?？己斯芾?、階段性考試等方式，不斷提升操作人員技能水平和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)效能管控。

“哪里有困難、哪里有故障，他總能第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，下班回家路上討論的都是今天的工作有哪些不足，如何改進(jìn)等等”制絲車間跟班工藝人員劉怡在談到張仁勇時(shí)說(shuō)到，這也是張仁勇把實(shí)踐當(dāng)做課堂的真實(shí)寫照。

光陰似箭、日月如梭，8年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，張仁勇在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在一線書寫著屬于自己的成長(zhǎng)軌跡。

一線，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)綻放青春的地方，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的課堂，勤勞善學(xué)的人們，總是在這里用勞動(dòng)書寫華章，留下屬于自己的最美印象。

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