? ?近日，畢節(jié)卷煙廠組織對制度流程兩項寫實工作進行階段性評價驗收。

? ?該廠通過開展制度流程兩項寫實工作，共診斷輸出問題82個，制修訂制度50個，解決執(zhí)行效果不佳、存在不符合實際業(yè)務或執(zhí)行偏差制度15個，完善管理要求30個，進行業(yè)務流程優(yōu)化93個，合并刪減流程節(jié)點4個，明確重要業(yè)務流程節(jié)點管理要求94個，規(guī)定業(yè)務流程節(jié)點辦結時限113個。

? ? 該廠強調，要在下一步工作中持續(xù)以標準筑基、流程固本作為基礎管理升級的有效抓手，不斷持續(xù)深入開展制度流程寫實診斷工作。一是要固化流程跟蹤、制度對照、問題查找、分析流程問題與識別改進機會的管理診斷方法；二是要加強工作節(jié)點具體要求和辦結時限的流程控制要求，為流程審查和監(jiān)督提供基礎依據(jù)，逐漸實現(xiàn)各項業(yè)務流程有據(jù)可依、有章可循、有責可追、成效可評；三是要持續(xù)開展培訓工作，加強人才隊伍的培養(yǎng)；四是要制定適宜的獎懲考核和完善制度監(jiān)督機制，加強對制度流程執(zhí)行的監(jiān)督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象，不斷增強制度的權威性和執(zhí)行力，讓制度管用見效。?